Современные методы управления персоналомСовременные методы управления персоналом.
Какие модели и методы управления персоналом Вы знаете?
Знакомы ли Вы с нормативами трудовых отношений в новом Трудовом Кодексе РФ?
Как составить трудовой договор?
Какие информационные возможности в современных персонал-технологиях Вы знаете?
Как побобрать квалифицированного кадра?
Как обучить и мотивировать персонал?
Что такое организационная культура?
Как психология связана с кадровым делопроизводством?
Как решать кофликты на работе?
Как правильно построить бизнес-тренинг?
Ответ: На все эти вопросы, Вы найдете ответ записавшись на курсы "Современные методы управления персоналом".
Информация
Наименование курса: Современные методы управления персоналом.
Продолжительность курса:
- Групповые занятия: 36 ак. ч.
- Индивидуальные занятия: 20 ак. ч.
Стоимость курса
Стоимость курса:
| Базовая цена | Индивидуальное обучение | Цена курса со скидкой 35% | Стоимость ак.часа в группе |
| 10000 руб. | 13000 руб. | 6500 руб. | 181 руб. |
Программа курса
Учебная программа курса
1. Стратегия управления персоналом
2. Система управления персоналом
2.1. Роль и место системы управления персоналом в структуре организации.
2.2. Основные понятия и подходы к формированию службы управления персоналом.
2.3. Сущность и задачи управления.
2.4. Основная деятельность по управлению человеческими ресурсами, распределение ответственности.
2.5. Рекомендации по разработке или отбору компонентов системы управления персоналом.
2.6. Комплекс требований, предъявляемых к системе управления персоналом как к вспомогательному бизнес-процессу.
3. Кадровая политика.
3.1. Содержание и задачи кадровой политики.
3.2. Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия.
3.3. Определение политики и стратегии в области управления человеческими ресурсами.
3.4. Оценка выбора кадровой политики.
4. Корпоративная культура.
4.1. Функции и типы корпоративной культуры.
4.2. Корпоративной кодекс и корпоративные стандарты Компании.
4.3. Методы разработки и внедрения корпоративной культуры в компании.
4.4. Поддержание и коррекция корпоративной культуры.
5. Планирование персонала.
5.1. Стратегия компании и политика управления персоналом.
5.2. Анализ рынка труда, планирование и прогнозирование потребности в персонале.
6. Система мотиваии и оплаты труда персонала.
7. Система материального и нематериального вознаграждения.
7.1. Виды систем вознаграждения.
7.2. Структура системы вознаграждения.
7.3. Принципы, факторы, критерии эффективной системы мотивации персонала.
7.4. Регламентирующие документы. Коллективный договор. Должностная инструкция. Стратегическая карта. Положение об оплате труда, премировании, льготах и компенсациях как основной документ компенсационной политики.
8. Постоянная часть заработной платы.
8.1. Функции составных элементов заработной платы.
8.2. Пропорции постоянной и переменной частей.
8.3. Роль критериев эффективности в системе аттестации. Соответствие требованиям к постоянной части.
9. Переменная часть заработной платы.
9.1. Постоянная и переменная части вознаграждения.
9.2. Принципы эффективной системы премирования.
9.3. Разработка показателей премирование. Управление по целям (МВО). Уровни «дерева целей».
10. Льготы. бенефиты.
10.1. Льготы и компенсации. Индивидуальный и корпоративный уровень.
10.2. Фиксированный пакет и «Принцип кафетерия». Особенности& в применении.
10.3. Статистика по вариантам премирования различных льгот в Обзорах заработных плат. Российский и международный опыт.
11. Система подбора, отбора и найма персонала. Адаптация персонала.
12. Определение потребности в подборе и причины возникновения вакансии.
13. Первичный отбор персонала.
13.1. Искусство чтения резюме.
13.2. Методы диагностики профессиональных и личностных качеств кандидата.
13.3. Организация и проведение групповых методов оценки.
13.4. Формирование лояльности будущего работника на этапе первичного отбора.
14. Планирование процесса обучения персонала.
14.1. Постановка целей и задач обучения.
14.2. Определение состава обучаемых.
14.3. Выбор программ и форм обучения.
14.4. Планирование и управление бюджетом на обучение. Влияние выбора методов обучение на затраты.
15. Организация работы по планированию и реализации карьеры сотрудников в компании.
Как записаться на курсы
Как записаться на обучение на курсы
Для того, чтобы стать нашим слушателем, Вам необходимо подойти в наш Учебный Центр, заключить договор на обучение и оплатить стоимость курса с учетом скидки, которая предоставляется всем посетителям, получившим информацию на этом сайте. По условию договора абитуриент может внести предоплату (50% от стоимости обучения). Вторая часть оплаты вносится до второго занятия обучения.
Если Вам понравился наш сайт или хотите поделиться с друзьями Вконтакте, Одноклассниках, в сервисе МойМир, Facebook или в других сайтах для удобства пользуйтесь блоком "Поделиться"
Отзывы об
